南方略戰略規劃咨詢 | 如何制定企業戰略規劃？實現企業自動化運轉！ 分享到：

發布者：cnvmc  發布時間：2020-05-21 09:56:39  作者：  文章來源:

任何一家企業的經營發展都會受到內部的資源與目標、外部的機會與競爭的影響。戰略規劃的核心是在組織的目標和能力與不斷變化的市場機會之間建立和維持戰略適配的過程。

首先，先有公司使命，后有戰略規劃。也就是說，先有目標，再有方案。通常，戰略規劃根據公司的使命與目標規劃業務組合與資源配置，然后在執行層面再制定詳細的市場營銷計劃來配合公司整體的戰略規劃。

使命對于一家公司而言起著重要的引領作用，一個組織的存在一定是為了完成某些事情，這個最初的動機就是使命。

使命的陳述應該是有意義的、明確的和具有激勵性的，它強調公司的優勢，以及公司如何在激烈的市場競爭中獲勝。并且使命的陳述應該是市場導向的，以滿足消費者的某種基本需求為出發點。因為，產品和技術總會過時，但基本需求將永遠存在。

如果一家企業的使命是做最好的家用照相機，那么，隨著手機照相技術的普及和發展，這家企業的經營很大概率就會隨著照相機行業的沒落而衰敗。

所以，阿里巴巴的使命不是做最大的網上商城，而是“讓天下沒有難做的生意”。圍繞這一偉大使命，在1688的基礎上阿里巴巴又推出了淘寶、天貓、支付寶、借唄這些平臺和工具，進一步的擴大商業版圖和踐行自身的使命。

而小米的使命不是做性價比最高的手機，而是始終堅持做“感動人心、價格厚道”的好產品，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。

根據這一使命，小米從手機起步，逐漸進入了以家居為主的多個品類，推出了許多“感動人心、價格厚道”的好產品，奠定了公司全品類的發展戰略。并且，這一使命讓公司未來的發展充滿想象力。

華為的使命是“把數字世界帶給每個人、每個家庭和每個組織，構建萬物互聯的智能世界”，參照華為目前的發展階段，未來仍有巨大的發展空間。

明確并且有意義的使命僅僅讓企業有了存在和發展的內在動力，公司需將其轉化為可被公司各級人員執行的目標體系以指導業務。

以為公司貢獻大量的資金和拉動公司增長，甚至其持續虧損，應考慮淘汰。中國雅虎、淘點點、云手機助手就屬于這類業務。

制定與共識戰略制定到執行的業界利器——BLM工具

BLM模型（Business Leadership Model）有人稱業務領先模型、也有叫業務領導力模型，這是當下一個企業做戰略規劃與戰略共識的業界最佳實踐工具。戰略決定業務，業務決定流程，流程決定組織。任何一個企業有戰略都很容易，但往往很多企業的管理團隊中，老板和團隊成員有不同的業務認知和想法，沒有形成戰略共識。這些企業號稱有戰略也只是老板自己想得很清楚、知道怎么干，但是不知道下面這些人是不是也是想這樣干、想不想干。所以我們說一個企業、一個組織有戰略固然很重要，但是管理團隊的戰略共識更為重要。

BLM也是實現戰略共識的一個工具。首先從經營結果開始，找到差距，通過戰略制定、戰略解碼、戰略執行，最后戰略復盤再回到差距分析上，每一年持續往復這個過程。這個不斷循環的過程也是一個提升企業管理者領導力的一個過程，企業的管理者如果能夠把使用這個方法養成習慣，管理者的戰略思維能力就會持續提升。

BLM主要作用是統一語言形成共同的目標和承諾、自上而下的實施并可監控、方法簡單全面邏輯性強。

BLM主要工作邏輯是從差距分析入手，作為戰略意圖和關鍵任務的輸入；戰略意圖與市場洞察、創新焦點和業務設計互為輸入；市場洞察與戰略意圖、創新焦點互為輸入，并作為業務設計的輸入；創新焦點與戰略意圖、市場洞察互為輸入，并作為業務設計和關鍵任務的輸入；業務設計與戰略意圖互為輸入，并作為關鍵任務的輸入；關鍵任務作為組織、人才和文化的輸入。

BLM主要的工作方法從四個方面展開，一是內外部環境分析，包括宏觀環境和行業分析、市場和競爭分析和企業內部資源能力和差距分析；二是總體戰略規劃，包括企業使命愿景價值觀和戰略目標的制定、業務組合的評估和選擇、業務發展方式設計和業務目標分解和測算；三是核心業務戰略規劃，包括市場定位、價值主張、業務策略和核心能力建議；四是戰略實施路徑和配套保障，包括關鍵舉措和實施路徑、組織與配套保障、資源與協同需求。

BLM與其他戰略規劃工具的區別和聯系：SWOT、PEST、BCG矩陣、波特五力、價值鏈分析等可以歸入BLM的戰略規劃部分，作為具體分析工具用于結論得出；而在戰略執行部分可以借鑒戰略地圖（平衡積分卡）的工作方法，從財務、客戶、流程和成長四個方面進行補充完善。