罕見！24年前任正非答央視記者問

發布者：cnvmc  發布時間：2020-06-10 10:26:21  作者：  文章來源:

在華為發展歷史過程中，對媒體的態度一直秉承低調的原則，任正非曾說：“對待媒體的態度，希望全體員工都要低調，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會。媒體說你好，你也別高興，你未必真好；說你不好，你就看看是否有什么地方可改進，實在報道有出入的，不要去計較，時間長了就好了。希望大家要安安靜靜的。……有時候媒體炒作我們，我們的員工要低調，不要響應，否則就是幫公司的倒忙。”

所以，任正非本人也罕見接受媒體的采訪。

在查找歷史資料過程中，無意中找到1996年7月6日任正非接受央視的一個采訪，央視采訪的目的是拍攝“科教興國”專題電視片。參加人員還包括：中央電視臺導演閆東、廣東省科技日報記者、華為副總裁鄭寶用、副總裁李一男、華為宣傳部部長朱建萍、知識產權處總經理黎健。

以下為采訪全文：

持續技術領先，擴大突破口——任正非答中央電視臺記者問

1996年7月6日

問：04機誕生給國營大中型企業帶來一股春風，作為成功研制08機的華為公司又是怎樣認識它的意義的？

答：計算機產業在中國非常龐大，目前程控交換機產業與計算機產業相比還較小，為什么中央很重視程控交換機這個產業呢？因為計算機產業知識產權在國外，中國只是一個加工廠，沒有體現國家民族自立的精神，也缺少利潤。

04機率先突破以后，在中國形成了群體突破的局面。中國現在有四、五家公司都能研制生產大型程控交換機。前年電子部張今強副部長接見我時，他說當年國家決定是否研制程控交換機時，認為這個項目在國外都是投資幾十億，花幾年到十幾年才研制成功。如果中國去研制，花了很多錢，沒研制出來怎么辦？因此它沒有被納入國家“七·五”、“八·五”計劃。結果解決軍信息學院與華為的突破，給了國家信心。我認為04機研制成功的意義，破除了這個產業的神秘感。正如朱镕基副總理說：在中國到處是合資潮時，送來了一股清風。他對中國人獨立自主研制出程控交換機給予了高度肯定。04機作為國家民族工業率先突破了技術前沿，破除迷信，確確實實在這個領域產生了一種新的思想、新的技術，因而獲得成功，08機的成功起到什么作用呢？08機比04機晚了兩年，我們的起點更高，我們是在九十年代世界計算機技術、集成電路技術基礎上而產生的突破。發達國家是在七十年代末、八十年代初期進行的研究，那時的計算機技術與集成電路和九十年代初期相比是天壤之別。

我們在九十年代開始研究時，就站在了世界巨人的肩上。發達國家的著名公司為什么不能甩掉老的技術，全部轉到新的技術上來呢？因為這些機型已經在網上裝了上億線，推出一個新機型不兼容，不能實現無代演進，風險很大，負擔太重。因此它們在演變的過程中，不可能象我們那樣大規模采用先進的技術。這樣我們就有優越性，一張白紙沒負擔，可以畫出最新、最美的圖。我們的成功是鞏固了04機在市場上的地位。04機作為一個國產機的成功，我們應給予肯定。但它單獨與歐美世界發達國家對抗，它還是一顆弱小的小草，很容易被消滅掉。由于我們也成功了，就使小草力量增強了，形成了一個草叢。

另外由于我們公司持續大規模投資，集中力量于一點，使得局部的技術緊緊逼近發達國家著名公司。我們鞏固了04機打開的突破口。如果這個突破口打開后，我們的技術水平很長時間不能提高到國際水平，那么突破口就會堵上，民族工業就會被扼殺。我們的突破，加上后來幾家跟著也在突破，使這個突破口越來越大，中國蓬勃發展的巨大市場就能把中國的通信產品變為名牌產品。現在我們的程控交換機不斷成熟，我們已開始向海外進軍。當然我們也不一定都成功，也有失敗。不管成功與否，我們都是在與國際著名大公司進行較量。這種較量可以讓我們把先進技術帶回來，從而提升我們的技術水平，服務于我們的國家，同時也可以進一步擴大市場。中國不止華為一家，是一個群體，只是各家占的比例不一樣。我認為華為的成功可能會產生一個很好的推動，08機擴大了這個突破口。

問：掌握知識產權的真正價值體現在哪兒？

答：李鵬總理講過自主知識產權很重要。美國為什么保護知識產權？美國確定自己世界貿易地位就是靠知識產權。我們現在開拓國際市場最大的問題是：我們向別人轉讓什么？哪些東西是自己的。有些合資企業比我們大得多，但出口卻很困難。為什么？因為它的技術是人家的，人家國際分工，各國賣各國的市場，你若打入別國市場，只能是補充他沒有的東西，你若要去搶占市場，就違反了國際分工。即使別的國家想接受你的技術轉讓，但它放不放心呢？因為若含有他國專利的話，是不能徹底轉讓的，這樣別的國家就會擔心。由于我們全部是自己的知識產權，我們就可以向國際市場輸出，也能占領國際市場。知識產權最大的特點就是高科技產品的附加值。什么叫民族工業？我認為有自主知識產權的高科技產業就是民族工業，哪怕這個高科技項目是外國人在中國投資的，只要知識產權是在中國申請注冊的就行。自主知識產權的作用，國家現在越來越重視，而我們公司從一開始就很重視。

問：華為在科研上持續大規模投入是基于怎樣的考慮，背后指導思想是什么？

答：我們的競爭對手都是世界著名企業，AT&T、NEC、SIEMENS……。世界上有一家公司突破了，就沒有必要再用第二家的，軟件產品在大量地拷貝，這一家公司的產品足夠供應全世界了。但是為了各自的利益，各家是不會讓一家公司把全世界的市場獨占。因此這家公司就要采取一個戰略：技術持續領先，產品比別人先進，服務比別人好，價格比別人低，這樣你肯定會買我的。如果我們公司產品不能保持持續的先進性、低成本、高的服務品質，那么我們很快會被趕出市場。

因此我們持續大規模投入就是要縮短與發達國家的差距，提高我們產品領先地位，雖然我們現在還談不上領先。通訊市場是很大的，若我們各方面都投入肯定受不了。我們就集中力量打殲滅戰，突破一個點，把人力、物力、資金集中在這一點上。在這個點上做到與外國公司同樣的先進。這樣就可撕開一個口，撕開一個口就有市場，有市場賺了錢再加大投資，加大投資又會有更大的突破，有突破又會有更多的市場，這樣就會形成一個良性循環。在持續大規模投入上，我們與國內一些企業有區別，最主要的是，我們下大力量在軟資產投入上。軟資產的投入保證有很強的潛在發展實力。國家企業有潛在硬件加工能力，沒有技術，就象印鈔機沒有鈔票設計版本一樣是沒有用的。如果我們的產品持續領先，如果有很大的市場，我們就象印鈔票一樣，大量拷貝軟件，這樣成本就降下來了，利潤就會增長，企業就有生機。超大規模投入的指導思想就是要技術領先、擴大市場。

問：華為2400余人職員中，1000余人是科研開發人員，其中40％是高級技術、管理人才，這樣一支隊伍的組成，優勢體現在哪兒？

答：可以使華為的技術保持領先地位。我們今天有一千多個碩士、博士、到本世紀末，我們估計會有四千多個碩士、博士。世界科學技術變化的頻率已經越來越快，技術越來越復雜，牛頓、法拉第不可能再在這個世界上產生了。這個時代需要群體奮斗，幾千、幾萬人做一個軟件。如果做得比微軟還好，全世界就會大量拷貝你的軟件，你就有數千億產值。嵐清副總理講過：若你的軟件比別人落后半英寸，那你就死定了；如果你的軟件比別人領先1英寸，你就勝了。我認為我們現在雖然有這么多優秀的碩士、博士，但還不夠，還要增加。我們要制定持續大規模領先戰略，擴大市場，使自己更加生機勃勃。這就是我們每年產值翻一番的原因。科研投入是一種風險投入，但只要是投得對，最終效果會很明顯。中國有個特點就是內耗大，不容易團結。我們公司現在是2400多人，1000多碩士、博士，包括一些本科提升的高級人員，實際上是一千六、七百高級人員，這樣的人員如何團結起來是很重要的。因此我們要用企業文化來解決這個問題。

問：華為企業文化特點具體表現在哪兒？對企業發展有怎樣的推動作用？

答：中華民族五千年而不亡就是靠文化，華為公司不能把希望建立在個別英雄人物身上，而應建立在企業文化上。華為文化就是團結內部員工來共同實行一種奮斗導向、團結導向的文化。華為的文化實際上是國家文化。因為我們不能離開一個國家文化去建一個與國家文化完全不一樣的企業文化，這是沒有生存基礎的。中國的國家文化就是共產黨的文化。我們公司與六、七十年代國家企業沒有什么不同，只是做法不一樣。我們提倡艱苦奮斗，黨號召的那些優良作風都是正確的，如克己奉公、犧牲自己、顧全大局……。我想所有企業領導都是這么要求的。我們具體怎么做呢？號召廣大員工都學雷鋒，但是不讓雷鋒吃虧。雷鋒最大的特點是奉獻精神，人人都把自己奉獻出來，互相之間的合作不就更好了嗎？矛盾不就解決了嗎？人和人之間的關系不就調整了嗎？企業團結問題就解決了。市場部有個很著名的口號：“勝則舉杯相慶，敗則拚死相救”，不管誰勝了，都是我們的勝利，我們大家一起慶祝；不管誰敗了，都是我們的失敗，我們拚死去救。企業文化就這樣逐漸形成了。

我們做得還不好，還在努力改進中，預計三年后，我司管理能與國際接軌，那時的水平也許要高一些。

END

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